企业的股权架构设计可以明晰合伙人的权、责、利。企业的股权架构设计成为了我们企业做大的基石，企业不是因为做大了才需要股权设计，而是因为设计了股权架构，才有机会做强做大！如果你不懂或者没有做股权架构的设计，有可能控制权被争夺，比方说万科出现的万宝之争，比如国美电器的陈晓和黄光裕之间的控制权问题，控制权并不是简单的持股比例问题，需要专业的架构设计才能解决！

公司的股权结构，会影响到公司的组织结构设计和公司的治理结构。所以，不管是股东比较少，还是发展到后来股东比较多，股权设计方案都需要比较谨慎。

上市公司和创业公司里，都有很多因为股权撕逼的例子。比如2017年万科的股权之争，最后以王石退场落幕。之后，上市公司中的白马股伊利和格力，都立刻有了应对“野蛮人”的举措，背后，担心的其实还是股权之争重演。

同样，汽车之家的创始人在引入新资本后离开公司，乔布斯第一次从苹果黯然离场，因为“退押金”被推到风口浪尖的ofo，背后其实多少都有股权之争的影子。

当投资人和创始人之间，因未来公司发展的问题，有了争议，如果创始人没有对公司绝对的控制权力，创始人所带领的管理团队就很难推行自己的构想，容易受到投资人的掣肘，成为公司运营非常大的风险。

所以，公司的股权设计，最重要的目的是为了稳定的治理结构，要有人能说了算，不能总是悬而不决，最后落到实处通常就必须要保证大股东或创始人对公司的控制权。

具体的持股比例，可以是绝对控股型，占比67%以上的股权。比如，王卫持有顺丰68%以上的股权，在上市公司中，算是持股很高的，他当然就有绝对的控制权。未来如果还想进行股权融资，也有比较大的空间。

还可以是相对控股，占比51%以上的股权。中国改革开放之初成立的很多合资企业，很多是采取这种股权结构，上市公司中的一些国企，也是类似的股权结构。因为小股东持股比例不低，也会有董事会席位，可以影响公司部分决策，但在关键问题上，大股东还是可以发挥控股优势，比如核心管理层的罢免，战略方向选择。

最后就是不控股型，一般是大股东占比20%左右。有一定的优势但不控股，创业公司为了融资需要，可能就不得不采用这种方式，但通常会注意保留投票权。比如现在互联网创业公司比较流行的一票否决权，以及同股不同权，都是为了不放弃对公司的控制。

当然，也会有很多特例，比如华为，是典型的员工持股，任总的持股比例还不到2%。再比如之前出现股权之争的万科，在王石引入华润之后，华润虽然是大股东，基本不干涉万科管理层的经营，是撒手掌柜，大家也都相安无事。那最近很热闹的就是格力的混改，15%的股权已经名花有主，未来就看大股东与管理层之间要采用怎样的合作方式。也是很经典的案例了，值得期待。

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